Як власник бізнесу може сам шкодити його розвитку

Головна причина всіх стопперів в бізнесі – емоції власника. Уміння ними управляти допомагає збільшити ресурс в рази.

Чому керівники IT-компаній і розробники не розуміють одне одного

Якщо відносини керівника і розробника далекі від ідеалу, то в них часто домінує страх – складна й неусвідомлені емоція, яку важко розпізнати.

Як мотивувати співробітника, щоб не виросла корона?

Мрія будь-якого бізнесмена – щоб кожен співробітник компанії працював на максимумі можливостей.

Провал, якого ніхто не бачить або чому йдуть розробники

Топ-менеджмент і власники компаній вважають, що талановиті співробітники звільняються через те, що незадоволені умовами роботи і кількістю «плюшок».

Як власник бізнесу стає перешкодою розвитку бізнесу

Власники зазвичай йдуть двома шляхами: або ігнорують свої емоції і вважають, що їм не місце в бізнесі, або кидаються в іншу крайність ...

Емоційний інтелект розвиває компанії

Серед великої кількості можливих рішень важко знайти те єдино вірне, яке приводить нас до потрібного результату.

8 неочевидных причин ухода программистов

Більшість командних процесів, які ми бачимо, насправді лише верхівка айсберга. Те, що визначає рішення і результат, часто приховано глибоко «під водою».

7 випадків, коли робота в колективі стає пеклом

Сім розповссюджених проблем, які проявляються в колективі, де працюють емоційно незрілі співробітники і керівники.

Працедавці не раді тим, хто старший 35. Дискримінація по віку.

Дискримінація по віку в Україні – на кожному кроці. 75% українських роботодавців відмовлять кандидату, якщо він "не того" віку.

В чому українські IT-компанії не дотягують до рівня європейських

Провал українських фахівців лежить в області комунікації з замовником.

Чому ваша команда розробників лажає і що з цим робити

Пояснити те, що відбувається з раціональної точки зору не завжди можливо - і тоді на допомогу приходить емоційний інтелект.

Як боротися з прокрастинацією співробітників

Лідери команд часто використовують термін «прокрастинація», коли не знають, що насправді відбувається з ними або з їх співробітниками.

"Тупий" замовник чи підрядник?

Часто між замовником і підрядниками виникають конфлікти. У більшості випадків на цей факт можна вплинути.

Чому від вас йдуть працівники? Пояснює Валерія Козлова.

Чому насправді йдуть співробітники, як розпізнати їх потреби і сигнали лиха і що робити, щоб люди не вигоряли.

Як емоційний інтелект врятував кар'єру трьох розробників

Для успішної кар'єри недостатньо стабільно хорошого коду.

"Не стався до співробітників як до роботів"

Чому бізнес не може обійтися без емоцій і як зробити роботу віддаленої команди максимально ефективною.